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什么是变革管理?


取决于人们如何改变他们的工作方式实现你的策略利益。变革管理是一种结构化的方法来驱动这些个人转变。

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PROSCI 解决方案


Prosci基于20年研究的变革管理解决方案发展个人職能和组织能力,推展管理变革使客戶组织的绩效最大化。

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培训和证书


成为认证的变革管理从业者、培训师或专家。可依職場角色如经理人,项目领导人和个人贡献者选擇體驗培训。

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领导思想库

集二十年研究之大成,近期先进思想汇总

使用Prosci PCT™模型来改善项目绩效

如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。

Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度,一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一,那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ,这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

Prosci PCT™(项目变革三角)模型的三个要素

Prosci PCT™ (项目变革三角)模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素:领导/发起,项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的,它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。

使用Prosci PCT™模型来评估项目的健康状况

Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架,用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素: ...

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标,就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法,最早源自软件开发,随后扩展至其他类型变革的管理过程中;敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征,体现为更加有效、轻松的变革能力。

建立变革管理策略的三步骤

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向,並为项目或变革注入生命,说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如,在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

变革管理的最佳实践

Prosci已经研究了二十年来变革管理的最佳实践。对于每个版本的 变革管理最佳实践 ,我们都会问我们的研究参与者: “变革管理计划成功的单一最大贡献者是什么?” 参与者共同而一致地指出了影响变革举措结果的七个直接因素。正如过去二十年来由6,000多名变革从业人员向Prosci报告的一样,以下是变革管理的最佳实践。 七项变革管理的最佳实践

变革管理流程

本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。 定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括: 准备评估 沟通和沟通计划 發起活动和發起人路线图 变革管理的辅导和经理培训 培训和员工培训发展 阻力管理 数据收集,反馈分析和纠正措施 庆祝并认可成功

变革管理的成本效益分析

这是一个合理的逻辑:项目和举措最终需要个人以不同的方式工作。来自Prosci和其他来源的相关数据明确的说明:项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而,组织似乎仍然不愿意做充分的投资并承诺推动变革管理。许多从业人员仍然面临着企业投入时间、资源和预算在变革管理中的决定并没有发生的情况。 以下是投资于变革管理的成本效益分析,包括五个将变革管理应用于组织中项目的效益的观点。鉴于当今环境中变革的重要性,这些变革管理的方法可以确保变革管理被视为您所支持的项目中“必须拥有”而不是“有也不错”的内容。

最新文章

他山之石可以攻错,借镜全球客户的成功经验

如何最大化变革管理在供应链执行项目的投资回报

供应链项目通常需要大量资源来完成,因此有效管理它们是势在必行。在供应链执行项目开始时,组织必须决定有多少专案的效益是依赖于员工的采纳和使用。依赖的程度越高,变革管理的贡献就越重要。

变革与变革管理 – 你混淆了吗?

变革与变革管理。表面上看,这些术语似乎可以互换,然而,变革与变革管理之间存在着显著而重大的差异。如果没有明确的界定,其结果就是混乱且不清楚需要什么来推动一项新举措。我们可以更好地分别定义和称呼变革和变革管理,作为变革管理从业人员,我们将站在更好的位置,能拥有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 变革是要转移到未来的状态,而变革管理就是支持受变革影响的个体员工完成自身的转变 - 从他们自己的现状到未来的状态。

成功的变革管理首要的贡献者

项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动,然后告诉大家他/她支持这个项目的推动,就认为事情会自己去完成,所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。

变革管理认证的价值 – 为什么要参加变革管理认证课程

认证的价值 首先,我们可以由数据上来看,询问 变革管理最佳实践 - 2016年版的 参与研究者 是否参加了变革管理认证计划,更重要的是,他们是否会建议其他人参与变革管理认证。 占...

Prosci 2018 变革管理最佳实践研究总结报告

Prosci的变革管理最佳实践研究报告是变革管理专业的最大的知识体系。 通过与真正变革领导者进行研究,持续领导变革管理专业 发掘从业人员和顾问学到的经验教训,以便目前的变革管理团队能够从这些经验中受益。 将重点放在变革管理的所有领域,哪些是有效的,哪些不是。 2018年报告还介绍了变革管理中的新兴趋势,指出了已经发生的变革并描述了该专业未来的发展方向。 Prosci’s 2018 版的变革管理最佳实践分成四个主要部分 在每个部分中,您都会发现可以应用您的变革方法的章节,段落和调查结果,以增加交付期望的变革成果的可能性。

以ADKAR Model让高层领导具备变革能力

自Prosci的变革管理研究开始迭代以来 ,我们就了解到高层领导者参与项目的重要性,几乎每个变革经理都在理解高层领导参与项目的重要性和获得高层领导必要的参与的困难性的两个紧张关系之间徘徊。更重要的是,仅仅让高层领导参与一个变革项目是不够的,我们必须确保他们在整个项目中都具备了他让们成为的有效,主动和可见的领导者所需的工具。

使用ADKAR Model整合变革管理和项目管理

整合变革管理和项目管理已经成为Prosci十多年的研究领域。虽然有些人似乎认为项目管理和变革管理与喻亮相争类似,但我们并不认为这是事实。以前的研究告诉我们,整合这些学科可以导致更有效的变革管理。更有效的变革管理反过来会导致更高的项目成果实现的可能性。 变更管理和项目管理是相辅相成的学科,一旦协调一致就可以取得比单独存在更好的成果。当我们通过ADKAR的应用研究来了解 Prosci ADKAR Model的不同用途研究,我们知道与项目管理相结合将是一个重要需要调研的使用案例况。

如何在全球范围内实施变革管理

在当今的全球市场中,能够更有效地在国内外进行变革的组织将提高其竞争力,这使得使变革管理的全球战略成为当务之急的战略。以下是在全球范围内实施变革管理的三个关键要素:

避免常见的5个变革管理误区

组织变革的道路上散布着一些好的想法,然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革并不容易,但是借助于变革管理的最佳实践,我们有机会从别人那里吸取教训。Prosci的研究报告提供的数据告诉我们做什么是有效的,有时甚至更重要的是告诉我们在实施变革时做什么是起不起作用的。

近期新闻

放眼世界,知晓天下变革管理演进

免费访问Prosci完整的变革管理研究数据库

您是否对Prosci变革管理研究的内容有兴趣,这是一个让您完整访问Prosci对变革管理研究的成果的机会。您只要注册我们的网站或到微信关注我们(微信号:prosci-change)并留下您的姓名和电邮,我们会提供您Prosci变革管理研究数据库两个星期试用的完整访问权。这个研究数据库内容包含以下报告的研究和数据:

PROSCI关于管理阻力以及维持期望的项目成果的两个调研

PROSCI公司针对管理阻力以及维持期望的项目成果两项主题于3/12/2018启动了两个调研项目,寻求业界变革领导参与调研,借以了解业界在这两个领域的趋势,为答谢变革领导的参与,如果您协助完成一个调研,你会在年底调研结果发表时免费取得访问完整的报告的权限,如果您完成两个调研,您就会得到两个免费的报告。

华茂科技于2018/3/9于上海市完成Prosci 变革管理在中国的首次认证课程

Prosci变革管理认证在中国的首次课程顺利完成 上海华茂软件科技公司主办的全球 …

Prosci 2018年第二季变革管理从业人员认证培训课程

Prosci 2018年第二季变革管理从业人员认证课程将安排于5月9日到11日以 …

华茂科技与Prosci公司变革管理合作项目于2017-12-18 ~ 20在上海启动

上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技与美国变革管理研究机构Prosci公司于2017年12月1日正式签约,华茂科技将独家代理Prosci公司变革管理培训及认证课程在台湾及中国大陆的推广,Prosci公司全球业务及战略合作伙伴推广副总裁Mark Dorsett于12/18,2017以与上海主持启动会议。

首席顾问蔡明志参加Prosci讲师培训班顺利结业,并取得Prosci变革管理方法的培训讲师资格

首席顾问蔡明志,日前参加变革管理讲师培训课程。经过四天的培训及实际的上课演练,蔡老师顺利取得Prosci变革管理讲师资格,将在大中华地区提供基于Prosci ADKAR Model的变革管理基础课程、企业内基于角色(高管、经理人、项目经理、及员工)的变革管理培训课程、以及Prosci 变革管理认证培训课程。

第一次认证课程即将开课

针对变革管理从业人员的认证课程,终于来到大中国区。本次课程将采用英文教材、中文授 …

看看客户说什么

我们的客户如何评价变革管理对他们的影响

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。