整合变革管理和项目管理已经成为Prosci十多年的研究领域。虽然有些人似乎认为项目管理和变革管理与喻亮相争类似，但我们并不认为这是事实。以前的研究告诉我们，整合这些学科可以导致更有效的变革管理。更有效的变革管理反过来会导致更高的项目成果实现的可能性。

变更管理和项目管理是相辅相成的学科，一旦协调一致就可以取得比单独存在更好的成果。当我们通过ADKAR的应用研究来了解 Prosci ADKAR Model的不同用途研究，我们知道与项目管理相结合将是一个重要需要调研的使用案例况。

整合变革管理和项目管理的价值

项目管理和变革管理是一个互补的学科它们有共同的目标。 它们都旨在增加项目或变革计划达成预期结果和产出的可能性。尽管每个学科都是独立运作的，但最有效的办法是将变革管理与项目管理相结合，在技术方面和人员方面的变革形成统一的方法。

使用ADKAR模型作为将变革管理集成到项目管理方法的工具，可以使个人变革成果成为 项目计划中的 工作流程 和/或里程碑。作为验证组织如何利用ADKAR模型的研究工作的一部分，Prosci向业务领导和 变革专业人员询问如何将ADKAR模型集成到他们的项目管理方法中。

研究结果怎么说

“ADKAR与项目管理阶段相一致。它很容易 使用，模型的元素被整合到项目的可交付成果中。“

在我们 的ADKAR 研究 应用 研究中，我们询问了模型的使用者，分享了为什么他们要与项目管理相结合，他们如何促进了这种整合，以及这一工作的结果如何。下载以下深入的研究结果，其中包括一个变革管理从业人员如何将ADKAR模型与PeopleSoft实施相结合以获得更好的结果的故事。

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