同为“敏捷”，一个代表特性，一个代表方法。我们开发“敏捷方法-Agile”中的“敏捷”，我们行事“敏捷度-agile”中的“敏捷”。

遗憾的是，近期单纯的“敏捷”二字着实火了一把，业界奉之为万能灵丹、业界黑马乃至一种销售机制。本文旨在对敏捷组织（敏捷度-agile）和敏捷方法-Agile，即”敏捷度-agile”和”敏捷方法-Agile”中的“敏捷”的不同含义进行区分，目的是澄清二者，提高变革从业者的对话水平。

本质

“敏捷方法-Agile”中的“敏捷”是软件开发和项目管理中由关联法则、取值、方法、作用、流程和工具形成的一种迭代方法（最早典型例证见《敏捷宣言（Agile Manifesto）》）。通过工作分块，利用自发组织团队和征求更加迅速的反馈，开发程序和输出结果都会得到显著改善。《敏捷宣言》是2001年一个软件设计团队为“发现软件开发的更加途径”编制的，其中给出了指导敏捷开发工作的4点价值和12个原则。

“敏捷方法-Agile”的“敏捷”是我们使用的一种方法。

“敏捷度-agile”的“敏捷”是形容我们的特质。

 

另一方面，“敏捷度-agile”的“敏捷”是一种内在的特质或特征，表现为耐久坚韧、迅速灵活、统筹周全。组织敏捷性是组织DNA的组成部分，不是实施、应用的标的，而是日常生命的“呼吸”。普洛斯克发布的一个模型对敏捷组织的10种特征进行了说明。