目标参加者:资深执行官及为策略举措以及组织绩效负责的组织领导

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:1 天

课程费用:

开课频率:

课程详细信息

目标参与者

这个课程是为什么样的人准备的?

变革管理发起人简要训练课程是提供给资深执行官及为策略举措以及组织绩效负责的组织领导

课程概要

Prosci所进行的十次基准研究中,执行官的发起以三比一的差距被认为是成功的变革的最大贡献因素。这个变革管理发起人简报课程提供高层领导知识及能力来改善变革成果。运用组织当前的策略性变革的清单,我们展示了有效的变革管理与达成业务成果间的关键性关联。

学习目标

在这个变革管理发起人简要训练课程中,高管可以:

  • 获得具有行政经验的资深Prosci 变革管理方法推动者对他们身为一个发起人的角色表达感谢,以在对等的情境下加强学习
  • 明确高层领导作为发起人在变革中的角色
  • 评估自己在发起和领导战略性变革的能力水平
  • 了解有效的变革管理如何能改善组织成果
  • 学习如何为战略性的成功来定位他们自己及他们的项目
  • 学习立即可适用的战术成为一个更积极及可见的发起人
  • 探索关于发起、人员层面的变革和达到组织成果三者关联性的最佳实践研究
  • 评估在他们目前的变革项目清单中指认出有那些项目及人有关的风险
  • 了解如何能确保他们的新举措及项目层级的变革管理有足够的资源

课程日程

  • 变革管理和组织运营成果的关联
  • 变革管理的案例
  • 变革管理的基准以及最佳实践数据
  • 为成功的产出定位
  • 如何为发起的成功的发起人定位
  • 如何为战略性成功的项目定位
  • 如何定位变革成功的组织
  • 变革模型:Prosci 3-Phase ProcessProsci ADKAR Model
  • 领导变革的关键角色
  • 组织变革的成熟度

教材

参加学员将会的收到:

  • 变革管理的执行摘要
  • 课程讲义、作业本、及评估
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • ADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。