目标参加者:有参与变革活动中的员工

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:1天

课程费用:

开课频率:

课程详细信息

目标参与者

这个课程是为什么样的人准备的?

这个课程是为在变革中被影响的员工所设计的。如果同一个变革所影响到的员工能一起参加这个课程将会让这个课程更有效果。

课程概要

变革管理员工培训课程让员工有能力去处理那些影响他们的变革。这个为期一天的课程为一线员工配备了框架及技能来引导自己完成变革,并将他们的组织的文化由抵制转变为具有弹性的文化

学习目标

在这个变革管理员工培训中,学员可以:

  • 评估他们工作目前的变化以了解和内化学习
  • 学习如何使用Prosci ADKAR Model来辨识他们的抵制点
  • 发掘如何以富有成效且积极主动的方式沟通变革
  • 为克服自己的抵抗性创建主动的策略
  • 在变革过程中变得自信和有能力,不会受害于变革

课程日程

上午时间:

  • 变革是一个过程
  • 组织变革的历史及价值
  • 对变革的抵制以及情绪化的反应

下午时间:

  • 对变革的情绪化反应
  • 信息的发送者及接收者
  • Prosci ADKAR Model
  • 发展你自己的行动计划

教材

参加学员将会的收到:

  • 课程讲义
  • Employee Survival Guide to ChangeADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。