目标参加者:第一线的管理人员到高级主管 (详见下方目标参与者)

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:1 天

课程费用:

开课频率:

课程详细信息

目标参与者

这个课程是为什么样的人准备的?

透过变革在管理人员身上来建立变革能力。这个课程的目标对象是由第一线的管理人员到高级主管。

请注意,此计划并不适用于变革管理从业人员或负责建立变革管理计划的项目经理(请参阅Prosci变革管理认证)。

课程概要

管理者可以获得解决变革障碍的技能,并主动带领他们的团队到达一个改善了组织成果的未来境界。这个为期一天的管理者变革管理课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具

学习目标

在这个一天的变革管理课程中,管理者可以:

  • 了解变革管理的基本方向以及管理者在变革过程中角色的重要性
  • 了解变革管理对组织成果的影响
  • 学到一个实用框架来处理对他们有影响的许多变革
  • 能在当前的变革影响他们的团队的情况下工作
  • 练习使用他们可以运用的工具 – Change Management Guide for Manager toolkit
  • 了解如何应用Prosci ADKAR Model来帮助个人变革以及确认员工抵制的原因
  • 建立行动计划来让员工往前进,跨过障碍点达到期望的未来境界

课程日程

上午时间:

  • 变革管理如何影响组织运营成果
  • 引导人们完成变革的过程
  • 变革管理的主要概念
  • 变革管理的研究以及最佳典范
  • 个人变革的Prosci ADKAR Model

下午时间:

  • 向员工介绍变革
  • 通过变革转型来帮助员工
  • 识别及管理阻力
  • 强化及庆祝成功

教材

参加学员将会的收到:

  • 课程讲义、评估、及作业本
  • Change Management Guide for Managers toolkit
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • Employee Survival Guide to Change
  • ADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。