目标参加者:项目经理及其团队成员

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:半天

课程费用:

开课频率:

课程详细信息

目标参与者

这个课程是为什么样的人准备的?

  • 项目经理
  • 整个项目团队
  • 项目团队成员

课程概要

这个以结果为导向,为期半天的研讨会让项目经理能够将变革管理整合到一个现行的项目中,这是一个能强化项目交付成果的关键练习。项目负责人将会了解在实现项目目标时变革管理的重要性以及一个对变革的共同语言。

学习目标

在这个变革管理研讨会中,学员可以:

  • 创建一个与变革管理从业人员交流的共同框架
  • 学会识别他们的项目在何时会需要变革管理
  • 使用Prosci变革管理蓝图将变革管理工作对应到他们的项目中
  • 理解变革管理如何支持采纳和使用变革举措
  • 理解员工的采纳和项目结果及产出之间的关联
  • 辨识出被影响的员工群体

课程日程

  • 在项目条文中定义变革管理
    • 意图
    • 目标
    • 范围
    • 工作流
    • 里程碑
    • 产出
    • 时程
  • 整合项目管理及变革管理
    • 流程
    • 工具
  • 成本效益分析
    • 什么时候需要开始?如何起步?
    • 变革管理的回报

教材

参加学员将会的收到:

  • 课程讲义
  • Change Management Blueprint
  • Change Management Best Practices Research Expose
  • 线上研讨会重播:Integrating Change Management and Project Management
  • Change Management: the people side of change
  • ADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。