Prosci的变革管理最佳实践研究报告是变革管理专业的最大的知识体系。

通过与真正变革领导者进行研究，持续领导变革管理专业

发掘从业人员和顾问学到的经验教训，以便目前的变革管理团队能够从这些经验中受益。 将重点放在变革管理的所有领域，哪些是有效的，哪些不是。

2018年报告还介绍了变革管理中的新兴趋势，指出了已经发生的变革并描述了该专业未来的发展方向。

Prosci’s 2018 版的变革管理最佳实践分成四个主要部分

在每个部分中，您都会发现可以应用您的变革方法的章节，段落和调查结果，以增加交付期望的变革成果的可能性。

第一部分: 变革管理的当前状态

• 观察
• 趋势
• 组织变革能力

第二部分: 变革管理的应用

• 动机和证明适用
• 有效性和衡量
• 方法
• 预算、资源、团队架构
• 变革管理活动
• 整合项目管理和变革管理

第三部分: 变革管理中的角色

• 发起人
• 管理人员和主管
• 变革代理人网络
• 顾问
• 辅助角色

第四部分: 适应和调整变革管理

• 文化和员工参与
• 依行业定制变革管理
• 调整变革管理使其与特定方法一致
• 管理复杂的变革
• 变革饱和度和组合的管理