如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。
Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度，一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一，那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ，这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。
Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架，用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素：
领导/发起：给予管理，战略和指导
项目管理：针对变革的技术方面
变革管理：针对变革的人员方面
什么是ADKAR模型
Prosci ADKAR模型 是一个目标导向的变革管理模型，用来引导个人和组织变革。这个模型是由Prosci的创始人Jeff Hiatt创建， ADKAR 是一个缩写，代表个人为了成功变革必须达到的五个成果： 意识，渴望，知识，能力，巩固 （awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement®）。
