变革管理流程

本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。

定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括：

准备评估
沟通和沟通计划
發起活动和發起人路线图
变革管理的辅导和经理培训
培训和员工培训发展
阻力管理
数据收集，反馈分析和纠正措施
庆祝并认可成功

Prosci对变革管理的定义是：管理人员方面变革的过程、工具和技术以实现所需的业务成果。
我们对变革管理定义的背景

“什么是变革管理？” 这个问题你可能已经从同事或伙伴那里听到或正式介绍过了。我们中的许多人直观地知道变革管理是什么，但实际上我们很难向他人表达我们的真正意思。

在思考如何定义变革管理时，提供与其他两个概念有关的背景是很重要的：变革 本身和项目管理。变革管理和项目管理是两个重要的学科，他们适用于各种组织变革以提高成功和投资回报的可能性。