变革能力

Prosci的变革管理最佳实践研究报告是变革管理专业的最大的知识体系。
通过与真正变革领导者进行研究，持续领导变革管理专业

发掘从业人员和顾问学到的经验教训，以便目前的变革管理团队能够从这些经验中受益。 将重点放在变革管理的所有领域，哪些是有效的，哪些不是。

2018年报告还介绍了变革管理中的新兴趋势，指出了已经发生的变革并描述了该专业未来的发展方向。
Prosci’s 2018 版的变革管理最佳实践分成四个主要部分

在每个部分中，您都会发现可以应用您的变革方法的章节，段落和调查结果，以增加交付期望的变革成果的可能性。

建立变革能力不仅仅是靠心里上“想要”或上级的一只行政命令就能完成。建构变革能力需要结构和意图。其中的风险是，作为一个社群，我们迷恋于敏捷性变革的概念，但却没有实际去构建敏捷性变革。建立变革的核心能力对许多组织来说是一种转型，它从根本上改变了如何管理和执行变革的方式。