如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。
Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度，一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一，那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ，这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。
Prosci PCT™ （项目变革三角）模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素：领导/发起，项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的，它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。
Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架，用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素：
领导/发起：给予管理，战略和指导
项目管理：针对变革的技术方面
变革管理：针对变革的人员方面
