目標參加者:有參與變革活動中的員工

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:1天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

這個課程是為在變革中被影響的員工所設計的。如果同一個變革所影響到的員工能一起參加這個課程將會讓這個課程更有效果。

課程概要

變革管理員工培訓課程讓員工有能力去處理那些影響他們的變革。這個為期一天的課程為一線員工配備了框架及技能來引導自己完成變革,並將他們的組織的文化由抵制轉變為具有彈性的文化

學習目標

在這個變革管理員工培訓中,學員可以:

  • 評估他們工作目前的變化以了解和內化學習
  • 學習如何使用Prosci ADKAR Model</span >來辨識他們的抵制點
  • 發掘如何以富有成效且積極主動的方式溝通變革
  • 為克服自己的抵抗性創建主動的策略
  • 在變革過程中變得自信和有能力,不會受害於變革

課程日程

上午時間:

  • 變革是一個過程
  • 組織變革的歷史及價值
  • 對變革的抵制以及情緒化的反應

下午時間:

  • 對變革的情緒化反應
  • 信息的發送者及接收者
  • Prosci ADKAR Model
  • 發展你自己的行動計劃

教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義
  • Employee Survival Guide to ChangeADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

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Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

Carla

Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。