目標參加者:項目經理及其團隊成員

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:半天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

  • 項目經理
  • 整個項目團隊
  • 項目團隊成員

課程概要

這個以結果為導向,為期半天的研討會讓項目經理能夠將變革管理整合到一個現行的項目中,這是一個能強化項目交付成果的關鍵練習。項目負責人將會了解在實現項目目標時變革管理的重要性以及一個對變革的共同語言。

學習目標

在這個變革管理研討會中,學員可以:

  • 創建一個與變革管理從業人員交流的共同框架
  • 學會識別他們的項目在何時會需要變革管理
  • 使用Prosci變革管理藍圖將變革管理工作對應到他們的項目中
  • 理解變革管理如何支持採納和使用變革舉措
  • 理解員工的採納和項目結果及產出之間的關聯
  • 辨識出被影響的員工群體

課程日程

  • 在項目條文中定義變革管理
    • 意圖
    • 目標
    • 範圍
    • 工作流
    • 里程碑
    • 產出
    • 時程
  • 整合項目管理及變革管理
    • 流程
    • 工具
  • 成本效益分析
    • 什麼時候需要開始?如何起步?
    • 變革管理的回報

教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義
  • Change Management Blueprint
  • Change Management Best Practices Research Expose
  • 線上研討會重播: Integrating Change Management and Project Management</li >
  • Change Management: the people side of change
  • ADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

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Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

Carla

Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。