目标参加者:第一线的管理人员到高级主管 (详见下方目标参与者)

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:1 天

课程费用:

开课频率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

透過變革在管理人員身上來建立變革能力。這個課程的目標對像是由第一線的管理人員到高級主管。

請注意,此計劃並不適用於變革管理從業人員或負責建立變革管理計劃的項目經理(請參閱Prosci< span lang=”zh-CN”>變革管理認證)。

课程概要

管理者可以获得解决变革障碍的技能,并主动带领他们的团队到达一个改善了组织成果的未来境界。这个为期一天的管理者变革管理课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具

学习目标

在这个一天的变革管理课程中,管理者可以:

  • 了解变革管理的基本方向以及管理者在变革过程中角色的重要性
  • 了解变革管理对组织成果的影响
  • 学到一个实用框架来处理对他们有影响的许多变革
  • 能在当前的变革影响他们的团队的情况下工作
  • 练习使用他们可以运用的工具 – Change Management Guide for Manager toolkit
  • 了解如何应用Prosci ADKAR Model来帮助个人变革以及确认员工抵制的原因
  • 建立行动计划来让员工往前进,跨过障碍点达到期望的未来境界

課程日程

上午時間:

  • 變革管理如何影響組織運營成果
  • 引導人們完成變革的過程
  • 變革管理的主要概念
  • 變革管理的研究以及最佳典範</li >
  • 個人變革的Prosci ADKAR Model< /span>

下午時間:

  • 向員工介紹變革
  • 通過變革轉型來幫助員工
  • 識別及管理阻力
  • 強化及慶祝成功

教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義、評估、及作業本</li >
  • Change Management Guide for Managers toolkit
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • Employee Survival Guide to Change
  • ADKAR: A Model for Change

客户成功经验

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

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Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

Carla

Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。