目標參加者:於組織或企業中,負責推動變革的專業人士

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:3 天

課程費用:請洽support@teammax.cc

開課頻率:每月

課程詳細信息

Prosci 變革管理認證是為那些負責推動變革的人士準備的。參加者經常擔任下列的角色:

  • 變革項目領導
  • 項目經理
  • IT專業人士
  • 項目團隊成員
  • 變革管理從業人員
  • 業務持續改善專家
  • 人力資源業務夥伴
  • 組織發展專業人士
參加本課程的學員將會獲得由Prosci所發展的變革管理的知識、技能、以及工具,以用來推動成功的變革新舉措。在這三天的體驗式學習課程中,參加者將會應用一整套的變革管理方法到一個現行的項目中。最後留下一個為有效管理變革及提升項目成果而製定的變革管理計劃。

學習目標

在完成Prosci 的變革管理認證課程以後,學員可以:
  • 了解變革及變革管理的基本原理
    • 了解有效的變革管理如何改善組織的成效
    • 能以變革管理的商業案例向同事及領導闡述變革管理的價值
  • 帶著一個變革管理計劃離開課堂
    • 學會將Prosci 3-Phase Process 變革管理方法應用到一個實際的項目中
    • 學會如何應用Prosci ADKAR Model 來促進個人變革
  • 取得Prosci變革管理方法的認證
    • 取得Prosci變革管理工具的訪問權限

課程日程

第一天

  • 為什麼需要變革管理?
  • 有效的變革管理的投資回報率
  • 介紹Prosci ADKAR®Model
  • 變革的7個概念
  • 準備變革:評估變革就緒程度

第二天

  • 準備變革:建構團隊及評估發起人是否就緒
  • 管理變革):建立定制的溝通及發起人計劃
  • 執行項目計劃演示

第三天

  • 管理變革:建立輔導、培訓及阻力管理計劃
  • 強化變革
  • 考試及結業

課程教材

  • 課程講義、作業本及評估
  • Best Practices in Change Management
  • Employees Survival Guide to Change
  • Change Management: the people side of Change
  • ADKAR: A Model for Change
  • Prosci Practitioner eToolkit 一年訂閱

在認證之後的額外支持

資深顧問的個性化支持及一對一的指引可以加速你的變革管理能力,以便於在認證之後快速的將培訓成果投入生產。這樣的額外支持包含12個月的即時按需支持,以協助你將變革管理依照組織需要訂製並應用到你的組織裡。因此,藉由這樣的訂製支持,讓你得以憑藉你所學到的知識來優化結果。

在認證後常見的問題

  • 我如何動員我的領導成為較好的讚助者?
  • 我如何協助其他人移除應用ADKAR的障礙?
  • 我如何針對需求訂製變革管理計畫?

通過定期的會議及按需的電子郵件及電話支持,你的顧問將會和你站在一起,了解你的挑戰、定義項目成功因子、建立訂製支持計畫,及提供持續性指引。

費用

請聯繫我們

如何加入

使用如下表格跟我們聯繫,我們的顧問將會與您安排電話會議相談。

客户成功经验

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

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Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

Carla

Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。