目標參加者:任何人士均可參加

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:1 天

課程費用:人民幣 2,500 元起

開課頻率:隨時

課程詳細資訊

目標參與者

Prosci 變革管理的基礎課程是為下列角色:

  • 在評估變革管理能如何對他們的組織產生效益的資深領導
  • 被顯著的組織變革所影響的主要利益相關者群體
  • 需要更清楚了解變革管理的基本知識的未來的領導

課程概要

這個一天的體驗式學習課程將提供參與者能夠了解有效的變革管理的基礎概念以及對組織的效益。該課程旨在提供參與者對變革管理附加知識的認知和渴望。

學習目標

在這個變革管理研討會中,學員可以:
  • 建立對變革管理的共同定義的了解,以及它如何影響組織運作成果
    • 了解對變革管理的研究以及最佳典範
    • 了解驅動變革管理投資回報的因素
  • 了解變革領導、變革管理、以及項目管理產出三者之間的關聯性
    • 培養對三階段組織變革的認知
    • 了解及應用 Prosci ADKAR Model 來促進個人變革
    • 確定抵制變革的阻力以及理解解決阻力的戰術

課程日程

  • 什麼是變革管理?
    • 建立一個共同定義
    • 了解不同類型的變革
  • 變革管理為什麼重要?
    • 對組織運作成果的影響
    • 減少負面影響
    • 影響投資回報的因素
  • 變革管理的影響
  • 個人的變革管理
    • Prosci ADKAR Model
    • ADKAR 評估
    • 個人及組織變革管理之間的關聯
  • 組織變革管理
    • 準備變革
    • 管理變革及阻力
    • 強化變革結果
  • 項目變革管理
    • PCT 評估
  • 承諾採取行動
    • 行動項目
    • 下一步

教材

參加學員將會的收到:

  • 課程講義、作業本及評估
  • Best Practices in Change Management
  • ADKAR: A Model for Change

參與本課程的費用為每人人民幣2,500元。

費用內含學費、教材,不包含參與課程時所需的差旅費。

折扣優惠:(各優惠折扣擇一使用,恕無法並用

  1. 早鳥折扣:課程開課日30天前註冊,優惠5%。我們將在相應課程註冊頁面及微博微信中發布早鳥折扣碼。
  2. 同行優惠:兩人以上同行,第二人起費用立減15%。 按此索取同行優惠碼

客戶成功經驗

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

BHan

Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

Carla

Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。