目標參加者:資深執行官及為策略舉措以及組織績效負責的組織領導

參加課程資格:無需特別資格

課程時長:1 天

課程費用:

開課頻率:

課程詳細信息

目標參與者

這個課程是為什麼樣的人準備的?

變革管理髮起人簡要訓練課程是提供給資深執行官及為策略舉措以及組織績效負責的組織領導

课程概要

Prosci所进行的十次基准研究中,执行官的发起以三比一的差距被认为是成功的变革的最大贡献因素。这个变革管理发起人简报课程提供高层领导知识及能力来改善变革成果。运用组织当前的策略性变革的清单,我们展示了有效的变革管理与达成业务成果间的关键性关联。

学习目标

在这个变革管理发起人简要训练课程中,高管可以:

  • 获得具有行政经验的资深Prosci 变革管理方法推动者对他们身为一个发起人的角色表达感谢,以在对等的情境下加强学习
  • 明确高层领导作为发起人在变革中的角色
  • 评估自己在发起和领导战略性变革的能力水平
  • 了解有效的变革管理如何能改善组织成果
  • 学习如何为战略性的成功来定位他们自己及他们的项目
  • 学习立即可适用的战术成为一个更积极及可见的发起人
  • 探索关于发起、人员层面的变革和达到组织成果三者关联性的最佳实践研究
  • 评估在他们目前的变革项目清单中指认出有那些项目及人有关的风险
  • 了解如何能确保他们的新举措及项目层级的变革管理有足够的资源

課程日程

  • 變革管理和組織運營成果的關聯</li >
  • 變革管理的案例
  • 變革管理的基準以及最佳實踐數據</ li>
  • 為成功的產出定位
  • 如何為發起的成功的發起人定位</ li>
  • 如何為戰略性成功的項目定位</li >
  • 如何定位變革成功的組織
  • 變革模型:Prosci 3-Phase Process</span >Prosci ADKAR Model< /span>
  • 領導變革的關鍵角色
  • 組織變革的成熟度

教材

參加學員將會的收到:

  • 變革管理的執行摘要
  • 課程講義、作業本、及評估</li >
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • ADKAR: A Model for Change

客户成功经验

宋阳-1-200×200

宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

秀珠_modified-2-200×200

林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

余佳-150×150

余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

BHan

Bernadette Han

員工培育訓練與發展, UC San Diego

Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發,在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃,以適應我們不同的需求。

Carla

Carla Howard

變革管理COE,AVNET

使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構,同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程,與變革管理的基因集成起來。

Gary

Gary Vansuch

流程優化總監, Department of Transportation, Colorado

在CDOT這兒,我們知道建立與維護有效的組織變革能力是很關鍵的能力之一。 Prosci全方位的實施方法與工具有研究結果作為基礎、非常直覺容易使用,並且與我們的策略方向相吻合。我想,與Prosci的伙伴關係就是我部門成功的基石。