從計劃一開始就將專案管理和變革管理整合可以創造一個共同的目標、實現更積極主動的方法、改進排序並協調一致、支持信息交流，等等。但是為了製定成功的專案，我們必須完全整合這些互補的專業，而不僅僅只是流程或溝通。
專案管理和變革管理是互補專業並具有共同目標：專案或計劃的成功。但是，為了最有效地工作，專案團隊必須在專案生命週期的早期，甚至在啟動階段之前便整合這些方法。
任何變革中，發起人的關鍵作用之一是在組織中重要的利益攸關方之間建立變革支持聯盟。有了這個聯盟，變革才能在組織內取得支持，組織變革更有可能成功。
認證是否真的有必要？ 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？ 這個困惑，應該是大家經常思考的問題，尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。
讓我們探討這個問題 – 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。
變革管理的方法: PCT模型和PCT分析器來快速評估專案健康狀況來改善專案績效kpi。文章中探討如何使用變革模型PCT會評估的項目、方法原理、操作方法以及如何在專案管理整合應用，讓專案團隊能用共通語言找到核心問題並予以解決(領導/贊助、變革管理、專案管理)。
Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度，一個專案要是少了三個組成要素的其一，那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ，這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。
Prosci PCT™（專案變革三角）模型可以拿來評估項目計畫健康程度。展示了每個專案要達成功所需要的三個要素：領導/贊助，專案管理和變革管理。專案變革三角形的所有三個角都是相互聯繫的，它們相互作用以實現理想的專案結果。了解如何利用PCT模型與PCT評估和分析器來改進與支持以下這些聯繫;
擁有專案管理的技術面解決方案，專案時程為何一再拖延？是因為專案發起人不積極？Prosci PCT模型能為您在組織內部取得變革成功的所需要素設立了框架和方向。本文介紹如何使用 Prosci PCT模型評估專案健康程度並解決專案無法在時間內、預算內完成的窘境、提高專案成功機率、獲取依賴於人員的投資回報。
