變革管理專業人員協會(ACMP)致力於撰寫變革管理領域之權威教科書「變革管理標準」與建立全球承認證照「變革管理從業人員專業認證」。華茂Prosci培訓中心取得了ACMP的審核，正式成為合格教育供應商的一員。輔導企業推動變革人士考國際承認的變革管理從業人員證照，培育變革管理人才與世界接軌。
第九期 Prosci 變革管理從業人員認證課程，於6月23日圓滿落幕，本次上課地點在桃園新成立的 Prosci 變革管理培訓中心舉辦。三天的認證課程中，提供由 Prosci 總公司標準流程制定的整套方法論書籍、課本及教具，也會帶領學員操作 Prosci 變革管理研究而出的專業工具，靜態學習加上動態實作加乘了對於方法論的理解。在課程的最後，學員也將Prosci 變革管理提供的理論和工具套用在學員個案中，將管理學科真正落實於現實中的解決方法上。
不久前，還在微軟最大部門擔任知識長的 Jean-Claude Monney(以下簡稱 Jean )，帶領著2.3萬名員工，在這個行業已41年光景的 Jean，退休後則在哥倫比亞大學開設數位化轉型的教學課程，繼續耕耘相關領域。
Jean 在訪談中，強調了變革管理所帶來的差距是成功與失敗之間的差異，擁有一個清晰可以度量的業務目標並能夠真正的理解變化背後的原因是至關重要的，而 ADKAR模型，將從認知上建立清晰的訊息。
專案的結果一般有以下幾種：
專案完成，關係人滿意，符合計畫，符合預算，成功結案
專案完成，關係人滿意，超時超成本，驗收完成
專案完成，關係人不滿意，拒絕驗收使用
專案嚴重落後，超出預期，項目休克宣告死亡
要如何讓專案依照計畫完成？ 讓項目符合關係人期望？讓專案順利落地交付，產生專案價值！如何讓專案成功落地 已成為專案經理必須思考的重要課題！
微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務，為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值，並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理。微軟成立變革管理辦公室的四年時間裡，超過25000人參與變革管理，更成功使客戶採用率增加450%。
2019年度第一場變革管理從業人員認證課程於今日(2月27)在上海火熱進行中，此次課程由華茂科技簡明宏(Frank)老師擔任課程講師，為期三天的課程Frank老師將為學員各自的案例進行分析講解，帶入變革管理的知識解決大家面臨在人員上面的問題。
2019年起，為讓學員能更好應用Prosci變革管理，課程教材全面改版升級，不僅合併複雜的表單，更豐富了課本內容，大大提升課程教材品質。
台灣首開Prosci變革管理從業人員認證課程於11/30劃下完美句點。此次課程由華茂科技首席講師Dr.Johnny擔任課程講師，參與學員背景跨及財務、資材、營運、科技等領域均順利取得Prosci變革管理從業人員認證。
三天的課堂中學員將Prosci變革管理運用到實際專案中，經由結構化的方法分析了自己專案的成敗原因與變革管理有不可切割的關係，並製作出一份自己的變革管理戰略計畫。
Prosci 全球資深副總裁 Mark Dorsett在2018 PMI台灣專案管理國際論壇的講座，
演講主題是在敏捷開發專案中採用變革管理 – 敏捷開發專案的最後一哩路。
2018 PTIC 會場中會員針對變革管理所提出的六大問題整理
Prosci的Change Management與專案管理中的Change Management有什麼不同？具備變革管理的能力或認證對我或組織有什麼幫助？
PROSCI的變革管理方法及課程有什麼特色？變革管理可以應用在那些行業？這個課程是否可以累積PDU？變革管理課程是否有遠端課程？
台灣華茂科技於日前參加在台北科技大學舉辦的2018 PMI 台灣專案管理國際論壇，特從PROSCI變革管理美國總公司邀請全球資深副總裁Mark Dorsett來台進行演講， 演講主題為在敏捷開發專案中採用變革管理-敏捷開發專案的最後一哩路。
