如何將ADKAR套用在不同的項目上，比如：瀑布式開發、敏捷開發、參與式變革、緊急變革、持續改善專案、六個標準差專案、精益生產和大型專案等。
上海華茂軟件科技有限公司母公司台灣華茂科技與美國變革管理研究機構Prosci公司於2017年12月1日正式簽約，華茂科技將獨家代理Prosci公司變革管理培訓及認證課程在台灣及中國大陸的推廣，Prosci公司全球業務及戰略合作夥伴推廣副總裁Mark Dorsett於12/18，2017以與上海主持啟動會議。
首席顧問蔡明志，日前參加變革管理講師培訓課程。經過四天的培訓及實際的上課演練，蔡老師順利取得Prosci變革管理講師資格，將在大中華地區提供基於Prosci ADKAR Model的變革管理基礎課程、企業內基於角色（高管、經理人、項目經理、及員工）的變革管理培訓課程、以及Prosci 變革管理認證培訓課程。
組織變革的道路上總是散佈著好的想法，然而這些想法卻從來沒有達成相對應的結果。創造成功的變革並不容易，但是借助於變革管理的最佳實踐，我們將有機會從吸取別人的教訓。Prosci的研究報告提供的資料告訴我們做什麼是有效的，有時更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。
