在與高管和高級變革負責人進行多次對話後，許多組織認為，由於新冠肺炎危機，他們成功地向居家辦公模式過渡，因此他們的員工具有變革彈性。令人擔憂的是，這種彈性感可能會讓位于高管，讓他們覺得自己有權在不執行有意變革計畫的情況下引入組織變革。假設組織由於其新冠肺炎的經歷而達到了更高的變革彈性水準，這充滿了風險。
對一些人來說，採用這種變革居家工作將很容易，而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果可能是，組織將認識到，變革實踐者不需要長途跋涉才能一直在現場。儘管技術可能永遠不會取代變革項目各個方面的親自接觸，但克服障礙並展示遠端有效管理變革的能力，可以在新冠疫情結束後為從業者提供更多靈活的機會。
為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準，個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨著社會繼續重新開放，保持人們和組織免受新冠病毒疫情的影響將需要提高警惕。幸運的是，應用ADKAR模型是一種簡單而有效的方法，可以幫助您的員工完成這項以及任何其他有意義的變革。
有時候我們變革是因為我們想，有時卻是被迫要變革。由於COVID-19的出現，世界各地的人們和組織都在採納各式各樣非自願性的變革。我們這次做的選擇將決定我們是否可藉此讓組織成長。
作為Martech的變革管理從業者，我們參與了變革計劃。我們尋找滿足不斷變化需求的解決方案，確定應該在成堆計畫中要添加或刪除的內容、應對不斷出現的平台和供應商做出回應、研究讀者偏好變化並建立和調整組合，這一些變化影響著人員的技能需求。我們所做的和進行的追蹤活動影響著我們的同事。這就是變革管理可以提供幫助的地方。
