變革管理模型

變革管理的方法: PCT模型和PCT分析器來快速評估專案健康狀況來改善專案績效kpi。文章中探討如何使用變革模型PCT會評估的項目、方法原理、操作方法以及如何在專案管理整合應用，讓專案團隊能用共通語言找到核心問題並予以解決(領導/贊助、變革管理、專案管理)。

Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度，一個專案要是少了三個組成要素的其一，那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ，這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。

擁有專案管理的技術面解決方案，專案時程為何一再拖延？是因為專案發起人不積極？Prosci PCT模型能為您在組織內部取得變革成功的所需要素設立了框架和方向。本文介紹如何使用 Prosci PCT模型評估專案健康程度並解決專案無法在時間內、預算內完成的窘境、提高專案成功機率、獲取依賴於人員的投資回報。