2019年第一期的Webinar順利結束！此次的Webinar除了華茂首席講師的精彩演講外，還另外加入了線上互動的功能，參與的人員可即時的反映對於當前主題的熱絡程度，更可以零時差的方式回答老師在講座上的提問、線上參與投票等，打破遠距離教學在互動上的限制，增加課堂的趣味性。除了針對這次的主題做詳細的解說外，講師也以在業界經歷為例與大家分享ADKAR模型在自身變革方面的應用。
台灣華茂科技於日前參加在台北科技大學舉辦的2018 PMI 台灣專案管理國際論壇，特從PROSCI變革管理美國總公司邀請全球資深副總裁Mark Dorsett來台進行演講， 演講主題為在敏捷開發專案中採用變革管理-敏捷開發專案的最後一哩路。
資深專案與變革管理講師簡明宏先生於九月十二日在常熟中利集團開展了變革管理研討會，研討會主要分析了專案落地失敗的原因，變革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型結合專案管理方法使專案成功落地。 中利集團主管表示Prosci ADKAR模型在專案的管理中十分實用，今後還會繼續學習，將變革管理的理論知識投入管理的實際操作中。
自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。
整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭，但我們並不認為這是事實。研究告訴我們，整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理，而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。
