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什么是变革管理?


取决于人们如何改变他们的工作方式实现你的策略利益。变革管理是一种结构化的方法来驱动这些个人转变。

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PROSCI 解决方案


Prosci基于20年研究的变革管理解决方案发展个人職能和组织能力,推展管理变革使客戶组织的绩效最大化。

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培训和证书


成为认证的变革管理从业者、培训师或专家。可依職場角色如经理人,项目领导人和个人贡献者选擇體驗培训。

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领导思想库

集二十年研究之大成,近期先进思想汇总

发起人的重要性和任务

在变革中,经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人,并为机构带来可见的变革,同时指出为什么需要改变。高级领导人为成功变革提供所需的权威和信誉。

整合变革管理和项目管理

一个组织在项目或活动中引入变革时,要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。

使用Prosci PCT™模型来改善项目绩效

如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。

Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度,一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一,那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ,这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

Prosci PCT™(项目变革三角)模型的三个要素

Prosci PCT™ (项目变革三角)模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素:领导/发起,项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的,它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。

使用Prosci PCT™模型来评估项目的健康状况

Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架,用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素: 领导/发起:给予管理,战略和指导 ...

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标,就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法,最早源自软件开发,随后扩展至其他类型变革的管理过程中;敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征,体现为更加有效、轻松的变革能力。

建立变革管理策略的三步骤

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向,並为项目或变革注入生命,说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如,在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

变革管理的最佳实践

Prosci已经研究了二十年来变革管理的最佳实践。对于每个版本的 变革管理最佳实践 ,我们都会问我们的研究参与者: “变革管理计划成功的单一最大贡献者是什么?” 参与者共同而一致地指出了影响变革举措结果的七个直接因素。正如过去二十年来由6,000多名变革从业人员向Prosci报告的一样,以下是变革管理的最佳实践。 七项变革管理的最佳实践

最新文章

他山之石可以攻错,借镜全球客户的成功经验

从结果和问题开始:变革管理基础知识

你是否曾因工作中的意外变革而感到无所适从,或是在你精心设计的业务改进想法慢慢消逝时感到无助?通过应用Prosci变革管理专家的最佳实践,避免这些对变革的痛苦反应。

变革管理的历史与未来

在过去的25年中,变革管理已经出现、发展和成长,从基本的理解,到概念基础,再到公认的专业领域。Prosci的研究和经验表明,在未来几年,重点将转向三个方面的进步

Prosci 认证和成为 CCMP

随着变革管理行业在成为公认和受人尊敬的学科方面迈出了长足的一大步, Prosci 的变革管理认证课程已成为行业领先的认证课程, 全球各地认证人数已经超过 45, 000 人。变革管理就业机会的提供速度比以往任何时候都要快。无论您是在寻找专业认证、行业领先的认证方法, 还是在职业生涯中精进, 都可以利用这段时间成为不断增长的学科的一部分。

深度访谈:微软前首席知识官-将变革管理应用于领导数字化工作场所转型

不久前,还是微软服务首席知识官的Jean-Claude Monney(以下简称 Jean),在微软最大的部门,带领着2.3万名员工,在这个行业已41年光景,退休后则在哥伦比亚大学开设与数字化转型的教学课程,继续耕耘相关领域。 Jean 在访谈中,强调了变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异,拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理解变化背后的原因是至关重要的,而 ADKAR模型,将从认知上建立清晰地讯息。

Prosci 变革管理认证课程小结

在美丽的湖南路上,为期三天的Prosci change management certification course for Practitioner结束了。课程中,我们系统的学习了如何衡量一个变革项目的健康状况,如何使用ADKAR模型,以及变革管理的三阶段的方法论来管理一个项目,在项目管理完成product层面交付的基础上,引入变革管理完成people层面的behavior/mindset change. 我个人在和Frank老师,同学们的学习过程中,收获良多。

项目成功落地之路-Prosci 方法论

项目的结果一般有以下几种: 项目完成,干系人满意,符合计划,符合预算,成功结案 项目完成,干系人满意,超时超成本,验收完成 项目完成,干系人不满意,拒绝验收使用 项目严重落后,超出预期,项目休克宣告死亡 要如何让项目依照计划完成? 让项目符合干系人期望?让项目顺利落地交付,产生项目价值!如何让项目成功落地 已成为项目经理必须思考的重要课题!

4月4日上海药明康德企业培训

2019年4月4日上海药明康德开始为期一天的企业内训,此次培训是主要针对第一线的管理人员到高级主管的管理者变革管理课程,课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具。

变革管理学习心得

变革管理望文生义就是对变革进行管理。在这个 VUCA 的时代,变革是必然趋势。 那么如何有效的在组织内部进行变革管理,Prosci 提供了一套根据实践数据总结的方法 论和评估工具,教我们如何将一个变革执行落地并给组织带来持续收益。根据统计,通 过这套实践方法,可以大大的提高组织内项目的成功率和变革的成功率。

Prosci变革管理认证课程学习收获

变革管理认证课程不仅让很多优秀的学员了解变革知识运用变革技能,而且为学员们提供了一个平台,分享各自的经验。在第六期课程结束后,一位来自爱问(上海)管理咨询有限公司的学员收获良多,希望和大家分享课上的所学所感。

近期新闻

放眼世界,知晓天下变革管理演进

4月4日上海药明康德企业培训

2019年4月4日上海药明康德开始为期一天的企业内训,此次培训是主要针对第一线的管理人员到高级主管的管理者变革管理课程,课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具。

2019第一场变革管理从业人员认证课程火热进行中!

2019年度第一场变革管理从业人员认证课程于今日(2月27)在上海火热进行中,此次课程由上海华茂软件有限公司简明宏(Frank)老师担任课程讲师,为期三天的课程Frank老师将为学员各自的案例进行分析讲解,代入变革管理的知识解决大家面临在人员上面的问题。 2019年起,为让学员能更好应用Prosci变革管理,课程教材全面改版升级,不仅合并繁复的表单,更丰富了课本内容,大大提升课程教材质量。

线上讲座回放影片:老蔡谈变革管理 –变革管理的五大原则

老蔡谈变革管理第二期线上讲座在昨天顺利落幕!此次的讲座内容是截取自由美国Prosci研发长Tim Creasey与ADKAR变革模型的作者Jeffrey M. Hiatt共同撰写的《Change Management:The People Side of Change》的第一章节。除了将变革管理的五大原则介绍给大家外,也让参与者在听讲时运用方法沥青自己现在所面临的变革问题在组织中的清晰度在哪里,更清楚组织对于变革管理的重视程度。

线上讲座录制影片:老蔡谈变革管理 – ADKAR变革模型的要点介绍

2019年第一期的Webinar順利结束!此次的Webinar除了华茂首席讲师的精彩演讲外,还另外加入了线上互动的功能,打破远距离教学在互动上的限制,参与的人员可以为讲师的优秀讲解进行点赞,并且对提出的问题在线回答投票,增加课堂的趣味性。除了针对这次的主题做详细的解说外,讲师也以业界经历为例与大家分享ADKAR模型在自身变革方面的应用。

在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路

Prosci全球高级副总裁Mark Dorsett在2018 PMI台湾项目管理国际论坛的讲座,讲演主题是在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。

PROSCI变革管理全球资深副总裁Mark Dorsett首次在台讲座

上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技日前出席由国际项目管理协会台湾分会于台北科技大学举办的2018PMI台湾项目管理国际研讨会,特邀PROSCI变革管理美国总公司全球高级副总裁Mark Dorsett来台讲演。讲演主题为,在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。

什么是变革管理?

如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理,那你可以看看这个。 你可以把这个视频分享给赞助商,高级领导,项目团队,敏捷教练,沟通专家和不了解你工作的朋友等。 怎么发布它:添加进新闻简报,发送电子邮件,在会议上展示,在培训中展示,发送文本等。

ADKAR在各种不同类型项目上的应用

ADKAR如何映射到像瀑布式、敏捷的、参与式变更、紧急变更、持续改进、六西格玛、大項目等不同的項目方法?我用这段简短的(4:10)动画来分享我对它的看法。我希望你觉得这是有价值的并且值得分享。好好感受下吧!

资深项目与变革管理讲师简明宏先生在常熟中利集团开展变革管理研讨会,获得热烈反响

资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会,研讨会主要分析了项目落地失败的原因,变革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型结合项目管理方法使项目成功落地。中利集团主管表示Prosci ADKAR模型在项目的管理中十分实用,今后还会继续学习,将变革管理的理论知识投入管理的实际操作中。

看看客户说什么

我们的客户如何评价变革管理对他们的影响

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。