PROSCI管理变革中人员的转型,让你达成预期的目标


藉由经过实证的方法,Prosci帮助您增长个人的技能,让不能失败的项目取得成功,成为一个“随时准备好变革”的组织。

管理变革中人员的转型,让你达成预期的目标


藉由经过实证的方法,Prosci帮助您增长个人的技能,让不能失败的项目取得成功,成为一个“随时准备好变革”的组织。

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变革管理对组织的影响

尚未采用

员工对变革感到惊讶与冲击

  • 项目失败
  • 项目时程延长
  • 项目成本大增
  • 采用与使用率非常低
已经采用

针对变革,员工感觉到已做好准备、知道如何做且是被支持的

  • 绝大部分的项目都能达到目标
  • 绝大部分的项目都能按时完成
  • 绝大部分的项目预算都不超支
  • 能轻易获得人员部分的投报率

Prosci 变革管理核心

个人变革模型

ADKAR模型

领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。

组织变革模型

Prosci 变革三阶段流程

Prosci的变革三阶段流程,从准备计划变革方法及工具、过程中的管理变革,以及巩固维持变革成果,提供给个人及组织一个完美的指引。

免费线上线下讲座,助您一臂之力

我们的服务

面向结果的订制解决方案满足您的独特需求与组织目标

集成的解决方案
专为变革管理从业人员、项目经理及组织高层所准备的,体验独一无二以角色为基础的变革管理培训。
当您的组织正在采用及实施变革时,我们与您一起找出解决方案。学习所有一切您所需要知道的管理变革知识。
提供完整工具组与可依独特需求订制的培训,助您在不管是个人、组织、企业方面达成全方位的成功目标。

看看客户说什么

我们的客户如何评价变革管理对他们的影响

Han Yuan

韩媛

TRIG Talent

非常开心和感恩有这三天的学习,让我在变革这一领域有了更深的思考,并通过这种非常有趣的案例学习法,能够即时的将知识转化为能力,真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家,期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

客户选择我们与Prosci的原因

随时随地获得或参考超过20年的领先产业研究及已被证明的驱动变革成功经验。

65000
认证变革管理从业人员
如何认证
150000
全球变革管理社群会员
加入会员
20
年以上的变革管理研究
看看研究成果

伙伴关系

Prosci 变革管理从业人员认证证书

ACMP 23 PDUs

Alogo-PMI REP Logo

PMI 24 PDUs

实施变革时候的一个结构化的方法

变革管理是有关任何组织变革的人力方面,无论您是要解决问题,响应市场趋势还是利用新的机会。它着重于确保您的整个团队接受您的新方向或采用并学习使用新的系统和流程。

当你在做一下工作时,变革管理是一个优异的解决方案。

  • 征服一个不能失败的项目
  • 实施一个影响人员的变革
  • 解决对变革的抵制

 

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