你可以让变革项目准时且按预算完成,达成预期利益


变革项目经常面临着发起人不积极、主管缺乏变革能力、员工抵制等总总问题,PROSCI ADKAR 变革模型及组织变革管理方法和工具帮助企业变革项目达成期望的目标。

你可以让变革项目准时且按预算完成,达成预期利益


变革项目经常面临发起人不积极、主管缺乏变革能力、员工抵制等总总问题,PROSCI ADKAR 变革模型及组织变革管理方法和工具帮助企业变革项目达成期望的目标。

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什么是变革管理?


取决于人们如何改变他们的工作方式实现你的策略利益。变革管理是一种结构化的方法来驱动这些个人转变。

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PROSCI 解决方案


Prosci基于20年研究的变革管理解决方案发展个人職能和组织能力,推展管理变革使客戶组织的绩效最大化。

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培训和证书


成为认证的变革管理从业者、培训师或专家。可依職場角色如经理人,项目领导人和个人贡献者选擇體驗培训。

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领导思想库

集二十年研究之大成,近期先进思想汇总

整合变革管理和项目管理

一个组织在项目或活动中引入变革时,要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。

什么是变革管理?

如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理,那你可以看看这个。 你可以把这个视频分享给赞助商,高级领导,项目团队,敏捷教练,沟通专家和不了解你工作的朋友等。 怎么发布它:添加进新闻简报,发送电子邮件,在会议上展示,在培训中展示,发送文本等。

使用Prosci PCT™模型来改善项目绩效

如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。

Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度,一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一,那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ,这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

Prosci PCT™(项目变革三角)模型的三个要素

Prosci PCT™ (项目变革三角)模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素:领导/发起,项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的,它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。

使用Prosci PCT™模型来评估项目的健康状况

Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架,用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素: 领导/发起:给予管理,战略和指导 ...

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标,就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法,最早源自软件开发,随后扩展至其他类型变革的管理过程中;敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征,体现为更加有效、轻松的变革能力。

建立变革管理策略的三步骤

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向,並为项目或变革注入生命,说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如,在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

最新文章

他山之石可以攻错,借镜全球客户的成功经验

企业变革管理3大新趋势-工具、领导能力、战略能力

许多组织开始对特定项目和计画应用变革管理。越来越多新创企业不像从前专注于项目的方式进行,反而开始询问:要如何发展出企业规模的变革管理能力?自2005年以来,Prosci持续进行这方面的研究和开发以解决这一个问题。我们下来要展示Prosci 这些年的研究出来应用于企业规模的变革管理(ECM)工具。

组织变革进行沟通计划的5个诀窍

有效的沟通对每项变革管理都至关重要。沟通必须向正确的人在正确的时间点以聪明的方式传达。

人员受到组织转型影响层面分析

企业变革过程人员受影响的10个层面分析,利于管理在人员管理方面有更完整的认识

Tim Talks – Back to the Basics

Tim Creasey,Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构,让你了解 Prosci 独特的方法。

辅导变革从业人员服务 – 虚拟教练

在过去的25年中,变革管理已经出现、发展和成长,从基本的理解,到概念基础,再到公认的专业领域。Prosci的研究和经验表明,在未来几年,重点将转向三个方面的进步

变革管理提示表:变革领导力

所有的变革都会对个人产生影响。它不仅仅是关于带来变革管理沟通、培训和支持行为的结构,也包括了我们每个人所需发展的变革领导技能。我们的变革领导技能越强,通过任何变革的机会就大。这张清单强调了每个人都可以养成习惯,以加强他们的变革领导技能。

从结果和问题开始:变革管理基础知识

你是否曾因工作中的意外变革而感到无所适从,或是在你精心设计的业务改进想法慢慢消逝时感到无助?通过应用Prosci变革管理专家的最佳实践,避免这些对变革的痛苦反应。

变革管理的历史与未来

在过去的25年中,变革管理已经出现、发展和成长,从基本的理解,到概念基础,再到公认的专业领域。Prosci的研究和经验表明,在未来几年,重点将转向三个方面的进步

Prosci 认证和成为 CCMP

随着变革管理行业在成为公认和受人尊敬的学科方面迈出了长足的一大步, Prosci 的变革管理认证课程已成为行业领先的认证课程, 全球各地认证人数已经超过 45, 000 人。变革管理就业机会的提供速度比以往任何时候都要快。无论您是在寻找专业认证、行业领先的认证方法, 还是在职业生涯中精进, 都可以利用这段时间成为不断增长的学科的一部分。

近期新闻

放眼世界,知晓天下变革管理演进

资深讲师简明宏先生9月10日在上海湖南路WeWork开展变革管理研讨会

2019年9月10日,资深项目与变革管理讲师Frank chien/简明宏先生在上海市徐汇区湖南路WeWork举办了主题名为“管理项目要的是结果还是价值”的线下研讨会。

第九期变革管理从业人员认证课程于桃园Prosci变革管理培训中心圆满落幕

第九期 Prosci 变革管理从业人员认证课程,于6月23日圆满落幕,本次上课地点在桃园新成立的 Prosci 变革管理培训中心举办。三天的认证课程中,提供由 Prosci 总公司标准流程制定的整套方法论书籍、课本及教具,也会带领学员操作 Prosci 变革管理研究而出的专业工具,静态学习加上动态实作加乘了对于方法论的理解。在课程的最后,学员也将...

4月4日上海药明康德企业培训

2019年4月4日上海药明康德开始为期一天的企业内训,此次培训是主要针对第一线的管理人员到高级主管的管理者变革管理课程,课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具。

2019第一场变革管理从业人员认证课程火热进行中!

2019年度第一场变革管理从业人员认证课程于今日(2月27)在上海火热进行中,此次课程由上海华茂软件有限公司简明宏(Frank)老师担任课程讲师,为期三天的课程Frank老师将为学员各自的案例进行分析讲解,代入变革管理的知识解决大家面临在人员上面的问题。 2019年起,为让学员能更好应用Prosci变革管理,课程教材全面改版升级,不仅合并繁复的表单,更丰富了课本内容,大大提升课程教材质量。

2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的问题

2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的六大问题整理 Prosci的Change Management与项目管理中的Change Management有什么不同?具备变革管理的能力或认证对我或组织有什么帮助? PROSCI的变革管理方法及课程有什么特色?变革管理可以应用在那些行业?这个课程是否可以累积PDU?变革管理课程是否有远程课程?

PROSCI变革管理全球资深副总裁Mark Dorsett首次在台讲座

上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技日前出席由国际项目管理协会台湾分会于台北科技大学举办的2018PMI台湾项目管理国际研讨会,特邀PROSCI变革管理美国总公司全球高级副总裁Mark Dorsett来台讲演。讲演主题为,在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。

资深项目与变革管理讲师简明宏先生在常熟中利集团开展变革管理研讨会,获得热烈反响

资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会,研讨会主要分析了项目落地失败的原因,变革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型结合项目管理方法使项目成功落地。中利集团主管表示Prosci ADKAR模型在项目的管理中十分实用,今后还会继续学习,将变革管理的理论知识投入管理的实际操作中。

免费访问Prosci完整的变革管理研究数据库

您是否对Prosci变革管理研究的内容有兴趣,这是一个让您完整访问Prosci对变革管理研究的成果的机会。您只要注册我们的网站或到微信关注我们(微信号:prosci-change)并留下您的姓名和电邮,我们会提供您Prosci变革管理研究数据库两个星期试用的完整访问权。这个研究数据库内容包含以下报告的研究和数据:

PROSCI关于管理阻力以及维持期望的项目成果的两个调研

PROSCI公司针对管理阻力以及维持期望的项目成果两项主题于3/12/2018启动了两个调研项目,寻求业界变革领导参与调研,借以了解业界在这两个领域的趋势,为答谢变革领导的参与,如果您协助完成一个调研,你会在年底调研结果发表时免费取得访问完整的报告的权限,如果您完成两个调研,您就会得到两个免费的报告。

看看客户说什么

我们的客户如何评价变革管理对他们的影响

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。