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什么是变革管理?


取决于人们如何改变他们的工作方式实现你的策略利益。变革管理是一种结构化的方法来驱动这些个人转变。

深入学习

PROSCI 解决方案


Prosci基于研究型的变革管理解决方案发展个人職能和组织能力。基于20年的研究优势推展管理变革并使客戶组织的绩效最大化。

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培训和证书


成为认证的变革管理从业者、培训师或专家。可依職場角色如经理人,项目领导人和个人贡献者选擇體驗培训。

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领导思想库

集二十年研究之大成,近期先进思想汇总

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

同为“敏捷”,一个代表特性,一个代表方法。我们开发“敏捷方法-Agile”中的“ …

变革管理流程

本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。 定义这 …

变革管理的成本效益分析

这是一个合理的逻辑:项目和举措最终需要个人以不同的方式工作。来自Prosci和其 …

变革管理与项目管理:共同的价值主张

变革管理和项目管理的规范贯穿于整个项目或新举措的执行过程中。两者都为有效实施变革 …

ADKAR变革管理模型概述

什么是ADKAR模型 Prosci ADKAR模型 是一个目标导向的变革管理模型 …

建立组织变革能力的四个诀窍

建立变革能力不仅仅是靠心里上“想要”或上级的一只行政命令就能完成。建构变革能力需 …

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他山之石可以攻错,借镜全球客户的成功经验

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认证是否真的有必要?单单只有经验就能让我们符合要求吗?这个困惑,应该是大家经常思 …

以ADKAR Model让高层领导具备变革能力

  自Prosci的变革管理研究开始迭代以来 ,我们就了解到高层领导者 …

使用ADKAR Model整合变革管理和项目管理

整合变革管理和项目管理已经成为Prosci十多年的研究领域。虽然有些人似乎认为项 …

如何在全球范围内实施变革管理

在当今的全球市场中,能够更有效地在国内外进行变革的组织将提高其竞争力,这使得使变 …

避免常见的5个变革管理误区

组织变革的道路上散布着一些好的想法,然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造 …

近期新闻

放眼世界,知晓天下变革管理演进

免费访问Prosci完整的变革管理研究数据库

在我们的网站注册取得完整的Prosci变革管理研究数据库两个星期免费试用 &nb …

PROSCI关于管理阻力以及维持期望的项目成果的两个调研

PROSCI公司针对管理阻力以及维持期望的项目成果两项主题于3/12/2018启 …

华茂科技于2018/3/9于上海市完成Prosci 变革管理在中国的首次认证课程

Prosci变革管理认证在中国的首次课程顺利完成 上海华茂软件科技公司主办的全球 …

Prosci 2018年第二季变革管理从业人员认证培训课程

Prosci 2018年第二季变革管理从业人员认证课程将安排于5月9日到11日以 …

华茂科技与Prosci公司变革管理合作项目于2017-12-18 ~ 20在上海启动

上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技与美国变革管理研究机构Prosci公司 …

首席顾问蔡明志参加Prosci讲师培训班顺利结业,并取得Prosci变革管理方法的培训讲师资格

首席顾问蔡明志取得Prosci变革管理方法培训讲师资格 我公司首席顾问蔡明志,日 …

第一次认证课程即将开课

针对变革管理从业人员的认证课程,终于来到大中国区。本次课程将采用英文教材、中文授 …

看看客户说什么

我们的客户如何评价变革管理对他们的影响

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。