赞助人的重要性和任務
在變革中，經理及高階主管發揮着極其重要的作用。一個機構希望其領導者能成為發起人，並為機構帶來可見的變革，同時指出為什麼需要改變。高階主管則提供成功變革所需的權威和信譽。
整合變革管理和專案管理
一個組織在專案或活動中引入變革時，要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保有效開發、設計和交付變革。專案管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。 人員端要重點確保為執行專案必須改變工作方式的員工能夠接受、採納和應用這些變革。變革管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。
使用Prosci PCT™模型來改善專案績效
如何利用PCT模型和PCT分析器來評估和支持專案和新舉措的正常進行? 藉由PCT評估你可以用來了解: 專案的定義和背景、對專案的焦點和變革管理團隊評估、了解專案績效和健康狀況、提供改進專案績效的下一步。
Prosci PCT™（專案變革三角）評估的30個問題
Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度，一個專案要是少了三個組成要素的其一，那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ，這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。
Prosci PCT™（專案變革三角）模型的三個要素
Prosci PCT™（專案變革三角）模型展示了每個專案要達成成功所需要的三個要素：領導/贊助，專案管理和變革管理。專案變革三角形的所有三個角都是相互聯繫的，它們相互作用以實現理想的專案結果。了解如何利用PCT模型與PCT評估和分析器來改進與支持以下這些聯繫;
使用Prosci PCT™模型來評估專案健康狀況
Prosci PCT™ (專案變革三角形) 模型是一個簡單但功能強大的框架，用於展現任何成功的變革工作之三個關鍵要素： 領導/贊助：給予管理，戰略和指導 ...
別混淆了”敏捷度-agile”和”敏捷方法-Agile”
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法，最早源自軟體發展，隨後擴展至其他類型變革的管理過程中；敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵，體現為更加有效、輕鬆的變革能力。
建立變革管理策略的三步驟
制定變革管理策略可以為其他變革管理活動提供方向和目的。透過刻畫出變革的特質和其風險及潛在阻力，變革從業人員將他們自己和他們的團隊組織起來，為了可以成功。 為什麼你需要變革管理策略？ 一個“一體適用”的方法在變革管理上並不管用。想想看這些改變： 收購一家規模差不多一樣大的公司 要求供應商使用一個新的網上表格和程序 ...
變革管理的最佳實踐
Prosci已经研究了二十年来变革管理的最佳实践。对于每个版本的 变革管理最佳实践 ，我们都会问我们的研究参与者：“变革管理计划成功的单一最大贡献者是什么？”参与者共同而一致地指出了影响变革举措结果的七个直接因素。正如过去二十年来由6,000多名变革从业人员向Prosci报告的一样，以下是变革管理的最佳实践。七项变革管理的最佳实践
從結果和問題開始：變革管理基礎知識
你是否曾因工作中的意外變革而感到無所適從，或是當你精心設計的業務改進想法慢慢消逝時感到無助？透過應用Prosci變革管理專家提供的最佳實踐，避免面對變革時產生的痛苦反應。
變革管理的歷史與未來
在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領域。Prosci的研究和經驗表明，在未來幾年，重點將轉向三個方面的進步
Prosci 認證和成為 CCMP
隨著變革管理行業在成為公認和受人尊敬的學科方面邁出了長足的一大步, Prosci 的變革管理認證課程已成為行業領先的認證課程, 全球各地認證人數已經超過 45, 000 人。變革管理就業機會的提供速度比以往任何時候都要快。無論您是在尋找專業認證、行業領先的認證方法, 還是在職業生涯中精進, 都可以利用這段時間成為不斷增長的學科的一部分。
變革管理學習心得
變革管理望文生義就是對變革進行管理。在這個 VUCA 的時代，變革是必然趨勢。 那麼如何有效的在組織內部進行變革管理，Prosci 提供了一套根據實踐資料總結的方法 論和評估工具，教我們如何將一個變革執行落地並給組織帶來持續收益。根據統計，通 過這套實踐方法，可以大大的提高組織內項目的成功率和變革的成功率。
深度訪談：微軟前知識長-將變革管理應用於領導數位化工作場所轉型
不久前，還在微軟最大部門擔任知識長的 Jean-Claude Monney(以下簡稱 Jean )，帶領著2.3萬名員工，在這個行業已41年光景的 Jean，退休後則在哥倫比亞大學開設數位化轉型的教學課程，繼續耕耘相關領域。 Jean 在訪談中，強調了變革管理所帶來的差距是成功與失敗之間的差異，擁有一個清晰可以度量的業務目標並能夠真正的理解變化背後的原因是至關重要的，而 ADKAR模型，將從認知上建立清晰的訊息。
Prosci 變革管理認證課程小結
在美麗的湖南路上，為期三天的Prosci change management certification course for Practitioner結束了。課程中，我們系統的學習了如何衡量一個變革項目的健康狀況，如何使用ADKAR模型，以及變革管理的三階段的方法論來管理一個專案，在專案管理完成product層面交付的基礎上，引入變革管理完成people層面的behavior/mindset change. 我個人在和Frank老師，同學們的學習過程中，收穫良多。
專案成功落地之路-Prosci 方法論
專案的結果一般有以下幾種： 專案完成，關係人滿意，符合計畫，符合預算，成功結案 專案完成，關係人滿意，超時超成本，驗收完成 專案完成，關係人不滿意，拒絕驗收使用 專案嚴重落後，超出預期，項目休克宣告死亡 要如何讓專案依照計畫完成？ 讓項目符合關係人期望？讓專案順利落地交付，產生專案價值！如何讓專案成功落地 已成為專案經理必須思考的重要課題！
4月4日上海藥明康德企業培訓
2019年4月4日上海藥明康德開始為期一天的企業內訓，此次培訓主要針對第一線的管理人員到高階主管的管理者進行變革管理課程，課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的理論框架及工具。
微軟成功故事-微軟提高客戶採用率
面對技術領域不斷變化的市場動態和客戶期望的挑戰，微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務，為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值，並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理，微軟決定擴大原本致力於幫助客戶採用並持續使用微軟技術的25人變革管理團隊，微軟選擇與 Prosci 建立合作關係，簽署授權，客制專屬微軟的變革方法及提供客戶基本變革管理的資源。成立變革管理辦公室的四年時間裡，已有數千名 Prosci 變革管理從業人員產生，超過25000人參與變革管理，更成功使客戶採用率增加450%。
4月4日上海藥明康德企業培訓
2019年4月4日上海藥明康德開始為期一天的企業內訓，此次培訓主要針對第一線的管理人員到高階主管的管理者進行變革管理課程，課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的理論框架及工具。
2019第一場變革管理從業人員認證課程火熱進行中！
2019年度第一場變革管理從業人員認證課程於今日(2月27)在上海火熱進行中，此次課程由華茂科技簡明宏(Frank)老師擔任課程講師，為期三天的課程Frank老師將為學員各自的案例進行分析講解，帶入變革管理的知識解決大家面臨在人員上面的問題。 2019年起，為讓學員能更好應用Prosci變革管理，課程教材全面改版升級，不僅合併複雜的表單，更豐富了課本內容，大大提升課程教材品質。
線上講座重播影片：老蔡談變革管理 –變革管理的五大原則
老蔡談變革管理第二期線上講座在昨天也順利落幕了！此次的講座內容是擷取自由美國Prosci研發長Tim Creasey與ADKAR變革模型的作者Jeffrey M.Hiatt共同撰寫的《Change Management：The People Side of Change》的第一章節。除了將變革管理的五大原則介紹給大家外，也讓參與者在聽講時運用方法釐清自己現在所面臨的變革問題在組織中的清晰度在哪裡，更清楚組織對於變革管理的重視程度。
線上講座重播影片：老蔡談變革管理 – ADKAR變革模型的要點介紹
2019年第一期的Webinar順利結束！此次的Webinar除了華茂首席講師的精彩演講外，還另外加入了線上互動的功能，參與的人員可即時的反映對於當前主題的熱絡程度，更可以零時差的方式回答老師在講座上的提問、線上參與投票等，打破遠距離教學在互動上的限制，增加課堂的趣味性。除了針對這次的主題做詳細的解說外，講師也以在業界經歷為例與大家分享ADKAR模型在自身變革方面的應用。
在台首開Prosci變革管理認證課程獨家花絮
台灣首開Prosci變革管理從業人員認證課程於11/30劃下完美句點。此次課程由華茂科技首席講師Dr.Johnny擔任課程講師，參與學員背景跨及財務、資材、營運、科技等領域均順利取得Prosci變革管理從業人員認證。 三天的課堂中學員將Prosci變革管理運用到實際專案中，經由結構化的方法分析了自己專案的成敗原因與變革管理有不可切割的關係，並製作出一份自己的變革管理戰略計畫。
在敏捷開發專案中採用變革管理 – 敏捷開發專案的最後一哩路
Prosci 全球資深副總裁 Mark Dorsett在2018 PMI台灣專案管理國際論壇的講座， 演講主題是在敏捷開發專案中採用變革管理 - 敏捷開發專案的最後一哩路。
PROSCI變革管理全球資深副總裁Mark Dorsett首次來台講座！
台灣華茂科技於日前參加在台北科技大學舉辦的2018 PMI 台灣專案管理國際論壇，特從PROSCI變革管理美國總公司邀請全球資深副總裁Mark Dorsett來台進行演講， 演講主題為在敏捷開發專案中採用變革管理-敏捷開發專案的最後一哩路。
什麼是變革管理？
想知道什麼是變革管理嗎?只需您三分鐘的時間，一個簡單易懂的影片即可讓你/妳了解變革管理所注重的價值及其結果的導向。
ADKAR如何套用到不同類型專案
如何將ADKAR套用在不同的項目上，比如：瀑布式開發、敏捷開發、參與式變革、緊急變革、持續改善專案、六個標準差專案、精益生產和大型專案等。
宋陽
通過學習， 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵，無不內心感嘆： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。
林秀珠
理論是對於研究的總結，最實用的應當屬於工具以及統計表，這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀，跟踪變革狀態以及結果，對於發現的一些問題及時調整和改變策略，能夠大大提高變革成功的機率。
余佳
運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估，結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估，識別項目面臨的挑戰和風險，量身定制出變革管理戰略，這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中，提供了極大的幫助。
Bernadette Han
Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發，在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃，以適應我們不同的需求。
Carla Howard
使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構，同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程，與變革管理的基因集成起來。
