管理變革中人員的轉型,讓你達成預期的目標


藉由經過實證的方法,Prosci幫助您增長個人的技能,讓不能失敗的項目取得成功,成為一個“隨時準備好變革”的組織。

管理變革中人員的轉型,讓你達成預期的目標


藉由經過實證的方法,Prosci幫助您增長個人的技能,讓不能失敗的項目取得成功,成為一個“隨時準備好變革”的組織。

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變革管理對組織的影響

尚未採用

員工對變革感到驚訝與衝擊

  • 專案失敗
  • 專案時程延長
  • 專案成本大增
  • 採用與使用率非常低
已經採用

針對變革,員工感覺到已做好準備、知道如何做且是被支持的

  • 絕大部分的專案都能達到目標
  • 絕大部分的專案都能按時完成
  • 絕大部分的專案預算都不超支
  • 能輕易獲得人員部分的投報率

Prosci 變革管理核心

個人變革模型

ADKAR 模型

領導成功的變革需要新的思維和新的工具。 Prosci ADKAR模型是組織領導者、變革經理和項目經理有效領導各種變革的寶貴框架。

組織變革模型

Prosci 變革三階段流程

Prosci的變革三階段流程,從準備計劃變革方法及工具、過程中的管理變革,以及鞏固維持變革成果,提供給個人及組織一個完美的指引。

免費線上線下研討會,助您一臂之力

線上講座: 通過變革管理業務案例,獲得支持和資金

線上講座: 通過變革管理業務案例,獲得支持和資金

線上
有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金,您可以考慮透過正式、結構性且普遍熟知的業務案例來解釋。 ... Read More

我們的服務

結果導向的訂製解決方案滿足您的獨特需求與組織目標

整合的解決方案
專為變革管理從業人員、項目經理及組織高層所準備的,體驗獨一無二以角色為基礎的變革管理訓練。
當您的組織正在採用及實施變革時,我們與您一起找出解決方案。學習所有一切您所需要知道的管理變革知識。
提供完整工具組與可依獨特需求訂製的訓練課程,助您在不管是個人、組織、企業方面達成全方位的成功目標。

看看客戶怎麼說

我們的客戶如何評價變革管理對他們的影響

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韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。

客戶選擇我們與Prosci的原因

隨時隨地獲得或參考超過20年的領先產業研究及已被證明的驅動變革成功經驗。

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全球知名企業都在使用 Prosci 變革管理

夥伴關係

Prosci 變革管理從業人員認證證書

ACMP 23 PDUs

Alogo-PMI REP Logo

PMI 24 PDUs

實施變革時候的一個結構化的方法

變革管理是有關任何組織變革的人力方面,無論您是要解決問題,響應市場趨勢還是利用新的機會。它著重於確保您的整個團隊接受您的新方向或採用並學習使用新的系統和流程。

當你在做一下工作時,變革管理是一個優異的解決方案。

  • 征服一個不能失敗的專案
  • 實施一個影響人員的變革
  • 解決對變革的抵制

 

下載變革管理簡介電子書

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