供應鏈專案通常需要大量資源來完成，因此有效管理它們是勢在必行。 在供應鏈執行專案開始時，組織必須決定有多少專案的效益是依賴于員工的採納和使用。 依賴的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。

變革與變革管理。表面上看，這些術語似乎可以互換。然而，變革與變革管理之間存在著顯著而重大的差異。如果沒有明確的界定，其結果就是混亂和不清楚需要什麼來推動一項舉措。我們可以更好地分別定義和稱呼變革和變革管理，作為變革管理從業人員，我們將站在更好的位置，能擁有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 變革是要轉移到未來的狀態，而變革管理就是支持受變革影響的個體員工完成自身的轉變- 從他們自己的現狀到未來的狀態。

有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。

Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。 通過與真正變革領導者進行研究，持續領導變革管理專業 發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓，以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域，哪些是有效的，哪些不是。 2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢，指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。

自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。

整合變革管理和項目管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人似乎認為項目管理和變革管理與喻亮相爭類似，但我們並不認為這是事實。以前的研究告訴我們，整合這些學科可以導致更有效的變革管理。更有效的變革管理反過來會導致更高的項目成果實現的可能性。變更管理和項目管理是相輔相成的學科，一旦協調一致就可以取得比單獨存在更好的成果。當我們通過ADKAR的應用研究來了解 Prosci ADKAR Model的不同用途研究，我們知道與項目管理相結合將是一個重要需要調研的使用案例況。

在當今的全球市場中，能夠更有效地在國內外進行變革的組織將提高其競爭力，這使得使變革管理的全球戰略成為當務之急的戰略。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵要素：

組織變革的道路上散佈著一些好的想法，然而這些想法從來沒有兌現他們承諾的結果。創造成功的變革並不容易，但是藉助於變革管理的最佳實踐，我們有機會從別人那裡吸取教訓。 Prosci的研究報告提供的數據告訴我們做什麼是有效的，有時甚至更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。