2018 PTIC 會場中會員針對變革管理所提出的六大問題整理 Prosci的Change Management與專案管理中的Change Management有什麼不同？具備變革管理的能力或認證對我或組織有什麼幫助？ PROSCI的變革管理方法及課程有什麼特色？變革管理可以應用在那些行業？這個課程是否可以累積PDU？變革管理課程是否有遠端課程？

各種形式，規模和行業的組織都會經歷到對變革的積極抵制，包括直接拒絕、聲音拒絕和積極主動的阻撓(例如抗議行為等)。即使是最具變革能力的組織最終也會受到某些人或團體的極力抵制，這不像與小孩之間的衝突，通常都能以適當的方法去避免或緩和。

認證是否真的有必要？ 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？ 這個困惑，應該是大家經常思考的問題，尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。 讓我們探討這個問題 - 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。

供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。 當供應鏈專案開始執行時，企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。。

變革與變革管理。表面上看，這些術語似乎可以互換。然而，變革與變革管理之間存在著顯著而重大的差異。如果沒有明確的界定，其結果就是混亂和不清楚需要什麼來推動一項舉措。我們可以更好地分別定義和稱呼變革和變革管理，作為變革管理從業人員，我們將站在更好的位置，能擁有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 變革是要轉移到未來的狀態，而變革管理就是支持受變革影響的個體員工完成自身的轉變- 從他們自己的現狀到未來的狀態。

有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。

Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。 通過與真正變革領導者進行研究，持續領導變革管理專業 發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓，以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域，哪些是有效的，哪些不是。 2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢，指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。

自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。

整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭，但我們並不認為這是事實。研究告訴我們，整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理，而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。