發起人的重要性和任務
在變革中，經理及高階主管發揮着極其重要的作用。一個機構希望其領導者能成為發起人，並為機構帶來可見的變革，同時指出為什麼需要改變。高階主管則提供成功變革所需的權威和信譽。
整合變革管理和專案管理
一個組織在專案或活動中引入變革時，要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保有效開發、設計和交付變革。專案管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。 人員端要重點確保為執行專案必須改變工作方式的員工能夠接受、採納和應用這些變革。變革管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。
使用Prosci PCT™模型來改善專案績效
如何利用PCT模型和PCT分析器來評估和支持專案和新舉措的正常進行? 藉由PCT評估你可以用來了解: 專案的定義和背景、對專案的焦點和變革管理團隊評估、了解專案績效和健康狀況、提供改進專案績效的下一步。
Prosci PCT™（專案變革三角）評估的30個問題
Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度，一個專案要是少了三個組成要素的其一，那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ，這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。
Prosci PCT™（專案變革三角）模型的三個要素
Prosci PCT™（專案變革三角）模型展示了每個專案要達成成功所需要的三個要素：領導/贊助，專案管理和變革管理。專案變革三角形的所有三個角都是相互聯繫的，它們相互作用以實現理想的專案結果。了解如何利用PCT模型與PCT評估和分析器來改進與支持以下這些聯繫;
使用Prosci PCT™模型來評估專案健康狀況
Prosci PCT™ (專案變革三角形) 模型是一個簡單但功能強大的框架，用於展現任何成功的變革工作之三個關鍵要素： ...
別混淆了”敏捷度-agile”和”敏捷方法-Agile”
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法，最早源自軟體發展，隨後擴展至其他類型變革的管理過程中；敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵，體現為更加有效、輕鬆的變革能力。
建立變革管理策略的三步驟
制定變革管理策略可以為其他變革管理活動提供方向和目的。透過刻畫出變革的特質和其風險及潛在阻力，變革從業人員將他們自己和他們的團隊組織起來，為了可以成功。 為什麼你需要變革管理策略？ 一個“一體適用”的方法在變革管理上並不管用。想想看這些改變： 收購一家規模差不多一樣大的公司 ...
變革管理的最佳實踐
Prosci已经研究了二十年来变革管理的最佳实践。对于每个版本的 变革管理最佳实践 ，我们都会问我们的研究参与者：“变革管理计划成功的单一最大贡献者是什么？”参与者共同而一致地指出了影响变革举措结果的七个直接因素。正如过去二十年来由6,000多名变革从业人员向Prosci报告的一样，以下是变革管理的最佳实践。七项变革管理的最佳实践
如何處理變革的積極抵制
各種形式，規模和行業的組織都會經歷到對變革的積極抵制，包括直接拒絕、聲音拒絕和積極主動的阻撓(例如抗議行為等)。即使是最具變革能力的組織最終也會受到某些人或團體的極力抵制，這不像與小孩之間的衝突，通常都能以適當的方法去避免或緩和。
變革管理認證的價值 – 為什麼要參加變革管理認證課程
認證是否真的有必要？ 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？ 這個困惑，應該是大家經常思考的問題，尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。 讓我們探討這個問題 - 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。
如何最大化變革管理在供應鏈執行專案的投資回報
供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。 當供應鏈專案開始執行時，企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。。
變革與變革管理 – 你混淆了嗎？
變革與變革管理。表面上看，這些術語似乎可以互換。然而，變革與變革管理之間存在著顯著而重大的差異。如果沒有明確的界定，其結果就是混亂和不清楚需要什麼來推動一項舉措。我們可以更好地分別定義和稱呼變革和變革管理，作為變革管理從業人員，我們將站在更好的位置，能擁有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 變革是要轉移到未來的狀態，而變革管理就是支持受變革影響的個體員工完成自身的轉變- 從他們自己的現狀到未來的狀態。
成功變革管理的首要貢獻者
有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。
Prosci 2018 變革管理最佳實踐研究總結報告
Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。 通過與真正變革領導者進行研究，持續領導變革管理專業 發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓，以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域，哪些是有效的，哪些不是。 2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢，指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。
以ADKAR Model讓高層領導具備變革能力
自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。
使用ADKAR Model整合變革管理和項目管理
整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭，但我們並不認為這是事實。研究告訴我們，整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理，而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。
如何在全球範圍內實施變革管理
在當今的全球市場中，能夠更有效地在國內外進行變革的組織將提高其競爭力，這使得使變革管理的全球戰略成為當務之急的戰略。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵要素：
什麼是變革管理？
想知道什麼是變革管理嗎?只需您三分鐘的時間，一個簡單易懂的影片即可讓你/妳了解變革管理所注重的價值及其結果的導向。
ADKAR如何套用到不同類型專案
如何將ADKAR套用在不同的項目上，比如：瀑布式開發、敏捷開發、參與式變革、緊急變革、持續改善專案、六個標準差專案、精益生產和大型專案等。
資深專案與變革管理講師簡明宏先生在常熟中利集團主持變革管理研討會，獲得熱烈迴響
資深專案與變革管理講師簡明宏先生於九月十二日在常熟中利集團開展了變革管理研討會，研討會主要分析了專案落地失敗的原因，變革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型結合專案管理方法使專案成功落地。 中利集團主管表示Prosci ADKAR模型在專案的管理中十分實用，今後還會繼續學習，將變革管理的理論知識投入管理的實際操作中。
免費訪問Prosci完整的變革管理研究資料庫
您是否對Prosci變革管理研究的內容有興趣，這是一個讓您完整訪問Prosci對變革管理研究的成果的機會。您只要註冊我們的網站或到微信關注我們（微信號：prosci-change）並留下您的姓名和電郵，我們會提供您Prosci變革管理研究資料庫兩個星期試用的完整訪問權。
華茂科技與Prosci公司變革管理合作項目於2017-12-18 ~ 20在上海啟動
上海華茂軟件科技有限公司母公司台灣華茂科技與美國變革管理研究機構Prosci公司於2017年12月1日正式簽約，華茂科技將獨家代理Prosci公司變革管理培訓及認證課程在台灣及中國大陸的推廣，Prosci公司全球業務及戰略合作夥伴推廣副總裁Mark Dorsett於12/18，2017以與上海主持啟動會議。
首席顧問蔡明志參加Prosci講師培訓班順利結業，並取得Prosci變革管理方法的培訓講師資格
首席顧問蔡明志，日前參加變革管理講師培訓課程。經過四天的培訓及實際的上課演練，蔡老師順利取得Prosci變革管理講師資格，將在大中華地區提供基於Prosci ADKAR Model的變革管理基礎課程、企業內基於角色（高管、經理人、項目經理、及員工）的變革管理培訓課程、以及Prosci 變革管理認證培訓課程。
第一次認證課程即將開課
針對變革管理從業人員的認證課程，終於來到大中國區。本次課程將採用英文教材、中文授 …
PROSCI關於管理阻力以及維持期望的項目成果的兩個調研
PROSCI公司針對管理阻力以及維持期望的項目成果兩項主題於3/12/2018啟動了兩個調研項目，尋求業界變革領導參與調研，藉以了解業界在這兩個領域的趨勢，為答謝變革領導的參與，如果您協助完成一個調研，你會在年底調研結果發表時免費取得訪問完整的報告的權限，如果您完成兩個調研，您就會得到兩個免費的報告。
華茂科技於2018/3/9於上海市完成Prosci 變革管理在中國的首次認證課程
Prosci變革管理認證在中國的首次課程順利完成 上海華茂軟件科技公司主辦的全球著名變革管理研究機構Prosci公司首次在中國舉行的變革管理從業人員認證課程，在由Prosci認證講師蔡明志博士主講以及Prosci全球業務運營副總裁Mark Dorsett的觀察下，順利於2018年3月9日完成。
宋陽
通過學習， 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵，無不內心感嘆： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。
林秀珠
理論是對於研究的總結，最實用的應當屬於工具以及統計表，這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀，跟踪變革狀態以及結果，對於發現的一些問題及時調整和改變策略，能夠大大提高變革成功的機率。
余佳
運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估，結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估，識別項目面臨的挑戰和風險，量身定制出變革管理戰略，這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中，提供了極大的幫助。
Bernadette Han
Prosci的方法和基於角色的培訓被獨特的開發，在校園的學術方面和在管理實施方面表現的一樣好。但真正Prosci突出的是Prosci團隊願意幫助我們修改自己的計劃，以適應我們不同的需求。
Carla Howard
使用Prosci方法論及線上工具的許可證是建立企業層面變革能力的關鍵。這樣的許可證不僅提供了在企業內標準化Prosci變革管理方法的結構，同時也提供了彈性來將我們已經建立的策略、領導力發展計畫以及項目流程，與變革管理的基因集成起來。
