透過變革
茁壯成長
使用一個經實證、聚焦於人的方法，
發展一個靈活、準備好變革的組織
變革管理對組織的影響
尚未採用
員工對變革感到驚訝與衝擊
專案失敗
專案時程延長
專案成本大增
採用與使用率非常低
已經採用
針對變革，員工感覺到已做好準備、知道如何做且是被支持的
絕大部分的專案都能達到目標
絕大部分的專案都能按時完成
絕大部分的專案預算都不超支
能輕易獲得人員部分的投報率
Prosci 變革管理核心
免費線上線下研討會，助您一臂之力
線上講座: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度
2021-06-17
線上
2021 Prosci變革管理方法論的更新，對 PCT和ADKAR都有新的詮釋。這個模型展示了成就成功變革的四個關鍵層面 ... Read More
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下載-ADKAR 全套6本電子書
Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。ADKAR 的透鏡揭示了影響成果變革的關鍵概念和實現這些概念的可操作的洞察力。目標導向的變革管理模型、識別變革管理與現實執行環境的差距、診斷員工對變革抗拒的障礙點。
下載-變革管理簡介
資料清晰顯示：即使組織變革滿足了技術要求和里程碑，它們仍然不能交付結果和效益。缺少了什麼？變革管理。
包含變革管理的組織更有可能實現專案目標，保持或提前於進度，並保持或低於預算。
我們的服務
結果導向的訂製解決方案滿足您的獨特需求與組織目標
整合的解決方案
韓媛
非常開心和感恩有這三天的學習，讓我在變革這一領域有了更深的思考，並通過這種非常有趣的案例學習法，能夠即時的將知識轉化為能力，真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家，期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。
宋陽
採購經理，億騰醫藥
通過學習， 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵，無不內心感嘆： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。
林秀珠
諮詢顧問，北京興竹同智信息技術股份有限公司
理論是對於研究的總結，最實用的應當屬於工具以及統計表，這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀，跟踪變革狀態以及結果，對於發現的一些問題及時調整和改變策略，能夠大大提高變革成功的機率。
余佳
環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育（中國）有限公司
運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估，結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估，識別項目面臨的挑戰和風險，量身定制出變革管理戰略，這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中，提供了極大的幫助。
客戶選擇我們與Prosci的原因
隨時隨地獲得或參考超過20年的領先產業研究及已被證明的驅動變革成功經驗。
夥伴關係
Prosci 變革管理從業人員認證證書
ACMP 23 PDUs
PMI 24 PDUs
實施變革時候的一個結構化的方法
變革管理是有關任何組織變革的人力方面，無論您是要解決問題，響應市場趨勢還是利用新的機會。它著重於確保您的整個團隊接受您的新方向或採用並學習使用新的系統和流程。
當你在做一下工作時，變革管理是一個優異的解決方案。
- 征服一個不能失敗的專案
- 實施一個影響人員的變革
- 解決對變革的抵制
