如何在全球範圍內實施變革管理
當今全球市場中，能夠更有效地在國內外進行變革的組織將提高其競爭力，這也使得變革管理成為當務之急的戰略。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵要素：
全球計畫，本地實施
考慮建構組織變革能力的關鍵成功因素，應以全球視角應用這些概念：
- 確保高階主管贊助你的變革工作
- 建立各階層組織的關鍵能力
- 為變革建立一個共同的語言，並確保這個語言中的方法和工具能在你的組織內正常運作
確保高階主管支持你的變革工作
當您的組織在全球運作時，找到每個地區有影響力的領導者來發展變革管理能力是非常重要的。誰可以來支援北美業務的變革能力？誰又可以執行歐洲的業務？又或者在亞洲地區？理想情況下，如果您可以接觸到組織的這些高級主管，就可以通過提供他們發起人路線圖來確保這些主管們有共同的凝聚力，來進行一致的行動並向其組織傳達一致的資訊。
然而，為了在全球取得成功，每位全球領導者都要調整資訊和行動，以回應他們正在影響的文化。這就是為什麼擁有一批全球領導者對於建立變革能力至關重要。發起人透過倡議變革能力，成為其他區域領導人的榜樣。以下資訊也可以翻譯成在您的企業中能引起共鳴的語言：
- 為什麼變管革理是重要的？
- 這對企業組織意味著什麼？
- 為什麼我們現在在追求這個？
- 如果我們不這樣做會怎樣？
最後，這個核心主管團隊應該採取怎樣的策略來建構組織變革管理能力呢？，其中包括：
- 標準化流程
- 整合其他重點專案
- 建立各層級員工的能力
建立各層級組織內部競爭力
許多全球化企業，會選擇組織中已經了解各地區文化的主管們，來融入在該地區的流程中並深深紮根于當地文化中。通過派遣讓這些個人參加 Prosci培訓講師計畫 允許他們在他們的地區開展基本角色的培訓專案，由於當地文化規範和商業運作相當熟悉，正可以確保培訓的成功和技能培養。
隨著組織為更多的個人提供核心變革管理能力，虛擬實踐社區可以提供持續的機會來分享最佳實踐。
建立一個共同的語言，使方法和工具在組織內運作
要使變革管理能力在全球組織中取得成功，重要的是每個地區都將變革管理資源和工具視為“為了他們而生”，而不是從另一個半球的總公司傳下來的東西。雖然共同的語言和流程是必不可少的，但其溝通方式與各地區都產生共鳴也是同樣重要的。
我們可以幫助您成為最成功的全球化組織，您必須花費一些時間在置入變革管理教育訓練、工具和資源以滿足企業在不同地區的需求。上述這些可能包括：
- 將變革管理培訓、工具和資源翻譯成企業所在地區的語言
- 調整意象到當地文化中
- 整合到企業語言中
- 將變革管理品牌形象與您的品牌形象做結合
您可以使用 Prosci的 資料 組織授權許可 進行所有的調整 。您的組織授權許可也使全球範圍內的培訓內容、工具和資源，大規模發放地更容易，也能在您的組織範圍內建立一個共同的語言和變革流程。
許多全球性組織在花時間調整策略和內容方面可以成功地建立企業變革能力。如果建立全球企業變革能力是您面臨的挑戰，請 與我們聯繫 ，我們可以幫助您選擇並協助您取得成功。
本文作者Courtney Schultz，經Prosci Inc. 授權翻譯，原文及翻譯文的智慧財產權皆屬於Prosci Inc.非經同意，不得轉載
